我司为香港总公司的委托方选任了日本事业转让FA顾问和国际业务资深顾问，组成专项小组，共同对应本项目。

FA顾问按照业务规划， ①先行了解目标业务和目标资产的情况，整理出拟收购清单和Todo-list，②随后帮助客户与对象公司进行交涉、谈判，③当事人双方最终敲定收购的具体范围、④再协助双方制作、签署收购协议，⑤最后进行签约后的具体转让执行操作（包括：不动产所有权变更、特许经营资格变更、员工转籍、以及资产转让所涉及的相关会计处理、税务申报等）。

本项目并非对象公司整个转让，而是摘出特定部分的资产和业务进行转让和收购。故，一般MA的”尽职调查→ 条件交涉→ 转让合同签署→ 股权变更登记”的对应不能满足实际需要。

其中最为关键是第一步，即事前整理特定收购部门或业务所涉清单（如：房地产、机器设备、特许经营权、客户名单、业务合同关系、员工名册、其他资产等），并且按照各自的内容和特征列出其转让的可能性、风险和所需手续、时间，具体制作Todo-list和时间表。

本次事业转让，在执行上涉及不动产所有权变更、特许经营资格变更、员工转籍、合同起草、资产转让相关会计处理和税务规划、申报等不同专业领域。

由日本事业转让FA顾问和国际业务顾问组成的专项小组，进行了强而有序的统筹和领导，保证每个专业环节都得到了及时、精准的完成。

同时，国际业务顾问的参与，也让香港总公司、日本子公司、日本对象公司三方实现了信息同步，文化、语言和制度差异也得到了及时沟通调整，保证了本项目在各个重要决定事项上的高效运转和顺利过会。