企業は一般的に、「創業期」から「（第一）成長期」を経て「成熟期」を迎えます。各分野のプロフェッショナルがそれぞれのステージで発生する経営課題を対応し、「第二の成長」を実現するための戦略策定と実行支援を実施します。日本における新規事業の創出や市場拡大まで幅広くお手伝いしています
日本子会社に対するサービスメニュー
1. 会社設立・事業立ち上げ
≫ 設立計画の立案/FSの策定支援/設立・許認可手続き/事業立ち上げ総合支援等
２. インキュベーション成長支援
≫ 事業計画の策定/経営コンサル/組織・人財開発支援/業種別コンサルティング等
≫ 日本子会社の現状調査・分析/市場調査・業界分析/事業戦略・経営戦略の立案等
≫ M&Aアドバイザリー/販売代理店・委託生産先・提携先のファインディングから交渉・契約サポート
５. IPO支援
≫ 企業の状況をふまえた日本または海外〈中国・香港・SGP等〉の株式上場支援
６. その他のサービス
≫ 商標・特許の登録/人材採用・管理職研修/親会社対応等
（※各国言語対応のサポート可：中国語、英語、韓国語、ベトナム語等）
「日本子会社の現状について、第三者の視点から調査・分析し、経営課題を抽出します。」
日本子会社について、事業面から調査、分析をおこない、課題解決プランを検討します。
企業において、自社の「目指すべき姿」と「現状」のギャップが経営課題となります。自社の本当の経営課題を発見するためには「目指すべき姿」を再確認することはもちろんですが、「自社の現状」を正しく把握することが重要です。
みらいコンサルティングには、数多くの企業を調査・分析してきた経験豊富な専門家がいます。この専門家がチームを組み、さまざまな角度から分析を行い「自社の現状」を明確します。
現状調査・分析に当たっては、決算書など「数字に表れるもの」だけでなく、数字に明確に表れない、「組織」や「制度」、「管理体制」など、多面的な角度から調査・分析をおこないます。また、このような内部環境の調査と同時に、市場環境や競合企業の状況など、外部環境についても調査・分析をおこない、課題解決プランを検討します。
調査項目（例）
１. 外部環境調査・分析
・日本国内の景気動向
・業界分析（業界特性、業界動向）
・競合企業分析
・仕入先企業分析
２．内部環境分析
・業績構造の分析（複数の角度から売上高や収益構造の分析）
・経営管理体制の分析
・人事制度の分析
・製造/営業活動の分析
３．今後の方向性
・SWOT分析
・課題解決プランの立案
事業デューデリジェンスのプロセス
STEP1 資料の収集と事前分析
決算書、会社案内、商品パンフレットなどの基本情報を取得して、事前分析をおこないます。
STEP２ 現地調査
資料の閲覧や役員・幹部社員へのインタビューをおこないます。また、最前線の現場を「視察」します。
STEP３ 今後の方向性の検討
「資料の収集」と「現地調査」による分析を踏まえて、課題解決プランの立案をおこないます
STEP４ 報告会の実施
調査結果を報告書にまとめ、報告会をおこないます。
サービスについて
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